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    马云:未来5年有10倍增长的行业里,一定有物流!
    作者:admin  发布日期:2015.10.26

    “企业运营到一定程度上,读书读到一定程度上,学的都是哲学,怀疑、不怀疑,用、不用,这个度得把握。高手和低手之间的区别就在于度的把握。”马云说,企业如人,把虚做实,做自己喜欢做的事情。

    如何做自己喜欢的事情呢?他说,“一个人的心里是不是坚信某样东西,你是可以感受出来的。很多人面对VC的时候,是在讲故事,我也是在讲故事,但是两者之间,你还是能感受出来忽悠和不忽悠的区别。我讲的是我相信的东西, 忽悠是想让你去相信,但他自己不相信。”

    这是马云的经营哲学。那么他是基于什么样的原因要坚持做物流?他又是如何面对假货的?在阿里近17年的成长过程中,马云在反思什么,又在谋划什么?

    这些问题在《互联网时代才刚刚开始:马云内部讲话2.0》中可以找到答案,以下为部分书摘。

    为什么看好物流业

    我相信10年以后,中国快递一定有100亿只包裹,美国还是七八十亿只。几年前我在美国说,中国互联网人数一定会超过美国,他们觉得不太可能。我说你们总共3亿人,生孩子生3.5亿你们得生20年,还不算中间去世的人。我们13亿人口搞五六亿人上网,也就五六年。但是这么多网民,这么巨大的市场,能不能诞生对社会有贡献、对人类有贡献的公司?这有很多挑战。中国移动用户超过6亿,但是中国没有诞生苹果。中国那么多快递公司,有没有一家能叫板UPS(美国联合包裹服务公司),假如国家不保护你、假如政策不保护你?每年100亿个包裹是看得到的,但是你能拿到多少?

    淘宝现在每天订单8000万,明年这个时候可能一天2000万订单,我们准备好了没有?10年以内,中国快递行业至少增长1000万个就业机会,这都是机会。 我请问我们的组织、我们的管理、我们的领导、所有管理培训体系,我们是否准备好了?我也坚信,由于电子商务的发展,10年以后全中国诞生的UPS一定有几家,一定超过美国的UPS,这个我深信不疑。

    在美国,电子商务很难做,因为其他商业环境太好,银行很好,配送很好,所以电子商务非常难做。中国是因为什么都不好,电子商务才好做。中国移动为什么能够超越美国,不仅仅是因为我们有人口,而是由于我们当年固化系统太落后,行业在发生剧烈的变化,而且就在未来三五年,大量资金进来,有的公司倒下,有的公司会起来,有的公司越压越强,有的公司越压越趴。所以,准备好,行业会发生巨大的变化。

    阿里巴巴为什么做物流

    有的时候,行业一定需要行业外面的人搅一搅,这样对行业才有好处。你们去看做新浪、网易的人,不是媒体出身的;做支付宝的人,不是金融出身的;做淘宝的人,不是零售出身的。所以,外行业的人进去搅一搅有好处。但我们做什么,不做什么?

    我们不做民营物流企业想做、能做、可以做的事情,我们自己的定位是,阿里巴巴进入物流,做现有物流民营企业不想做、不肯做,又不得不做的事情。永远不能把别人饭碗捅了,这是做企业的原则。别人想做就让别人做。

    我自认为有两套系统是我们的强项,第一是信息系统,第二是仓储系统。今天,由于城市化的推进,将来仓储的挑战会非常大,可能很多民营企业不愿意投。所以我们将会在仓储和信息体系上花很多的功夫。这些仓储建起来以后, 我们会对所有快递公司、物流公司共同开放、共同发展。

    我记着在集团内部战略会议上宣布做物流的决定,这是我2010年做的唯一的、最重要的决策。我定了几个原则,第一,不以赚钱为目的;第二,不能亏本,亏本你撑不起,你怎么走下去;第三,做大部分民营企业不想做、不愿意做、不得不做的事情,并且诞生中国的UPS。

    未来5年有10倍增长的行业里,一定有物流

    淘宝不想控制你。阿里巴巴几年前已经决定放弃商业帝国的思想,什么叫商业帝国?你要么加入我,或者我废了你。我觉得21世纪人们不应该有这样的心态。什么是21世纪心态?就是生态,一个生态的环境,大家都是商业生态中的一部门,我们要建立整个商业生态体系,这是我们觉得阿里巴巴要做的事情。

    我们觉得,因为我们是国有企业,我们要成为整个中国电子商务基础设施企业,你要流量我们给你流量,你要数据我们给你数据,你要支付我们给你支付,你要物流我们帮你建物流体系。但不是我们做,是我们整合社会资源一起去做!

    有些人做企业,像几十年前开工厂,门口一定要挖一口井,自己做一个火电站,因为不相信国家电网。我相信,今天很少人愿意自己搞一个发电机,自己搞自来水管,现在大家都用统一的水、电、煤气。

    我告诉大家,我们没有帝国思想,这个公司不是我的,我也不会传给我儿子, 他要,我也不给。我只是公司的参与者,我们有幸生活在这个年代,拥有这个机会可以做出与上一代不同的企业,我们感恩。赚来的钱,我也不能拿来放自己口袋里,钱越多责任越大,压力也越大。这些钱,我们要建几个仓库,再把支付宝、淘宝、阿里巴巴做得更好。我们不希望成为商业帝国,而是成为小商业公司成长、发展过程中的垫脚石。

    ……

    毫无疑问,中国未来5年确信有10倍增长的行业里,一定有物流。

    现在外面传言非常多,说阿里巴巴抢物流快递业的饭碗。我们是要做,但不是抢大家饭碗,如果是这个市场上最优秀的快递公司,我们一定会培养支持。我今天跟大家讲,10年以后最成功的物流企业一定不是今天的前10名,一定会诞生新的物流行业领军者,他们善于学习、提升管理,他们有远见、为客户着想、为社会着想,因为中国缺这么几家公司,也必须有这么几家公司。

    可能是我站着说话不腰疼,我觉得,有很多快递企业,干得很业余。既然干了,我们应该去日本看看、去欧洲看看、去美国看看。我去看了,感觉特别震撼。我说我们有机会,但有时候越成熟的模式越难改。我相信,抱怨声就是我们成长的机会。


     

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